La santé, première préoccupation des français, est d’abord une responsabilité de l’État, mais nous ne pouvons plus rester spectateurs du désert médical de Bondoufle.

Notre Commune est passée de 7 médecins généra listes pour 9 000 habitants à 2,5 pour 11 000 maintenant. L’offre de soins est en danger.

densité de généralistes France : 14,7 / 10 000h
densité Essonne : 6,5 / 10 000h
(Chiffres CPAM 91)

Nous allons nous attacher à construire l’avenir en partant des besoins des professionnels comme des habitants : les villes ne font pas tout, mais elles peuvent agir sur l’offre de soins, sur la prévention et sur les liens santé - environnement.

L’offre de soins : mettre en place les conditions pour attirer des professionnels

• Permettre la pratique de médecins, dentistes, et paramédicaux en équipe pluriprofessionnelle, sans dépassement d’honoraires, en créant une MSP (maison de santé pluriprofessionnelle) avec des professionnels libéraux ou un Centre de santé (pos sible également au niveau intercommunal) avec des salariés, ou encore une combinaison des deux statuts dans le cadre des expérimentations prévues par le ministère.

  • Un atout : la ville dispose déjà de locaux : le centre de la poste dispose de 7 cabinets avec salles de réunions, dont 4 inutilisés
  • La mise en place juridique et les dossiers de subventions, assez longs, avanceront en parallèle des autres actions.

• Dans l’immédiat, réunir tous les acteurs de la santé en mettant en place un Contrat Local de Santé, posant un état des lieux précis de la situation, et travailler la question de l’offre de soins avec la CPTS locale (communauté professionnelle territoriale de santé), l’ARS (Agence Régionale de Santé) et la CPAM.

Exemples d’actions concrètes:

• Organiser des parcours locaux entre professionnels sur des maladies chroniques majeures comme le diabète ou l’insuffisance cardiaque pour éviter les passages aux urgences
• Revoir l’affectation des urgences bondoufloises au Centre Hospitalier d’Arpajon, difficile d’accès
• Travailler avec les acteurs pour garantir aux futures mamans bondoufloises un accès à une maternité.

La prévention : une vraie mission des villes

Agir vite pour la santé des enfants et l’accompagnement des seniors :

• Dès maintenant, créer un pôle santé municipal : embauche un.e infirmièr.e municipal.e, qui aura vocation à coordonner ce pôle, et un coordinateur pour aider les bondouflois à gérer leur parcours de soins (nouveau métier en développement). En particulier :
  • permettre des téléconsultations assistées
  • proposer une médiation numérique : aide à l’accès aux comptes Ameli, à l’Espace Numérique en Santé et aux plateformes santé
  • développer des ateliers de prévention pour faire de l’éducation à la santé sur la ville animés par l’infirmier.e municipal.e en lien avec des associations en santé, locales comme nationales, les professionnels de santé du territoire, l’ARS et l’Assurance Maladie
  • participer aux actions (intercommunales) autour de la santé mentale, des jeunes en particulier
• Travailler avec le Département pour redonner à la PMI son rôle de prévention santé des jeunes enfants, et avec l’Éducation nationale pour restaurer une médecine scolaire.

Anticiper les risques

• Sabine Nagel a signé la charte “ma commune qui sauve” de la Fédération nationale des sapeurs-pompiers :
  • Proposer des sessions de formation régulières des habitants aux premiers secours et au maniement des défibrillateurs, et y former les agents comme les élus.
  • Former également aux premiers secours en santé mentale
  • Faciliter l’activité des pompiers volontaires
  • Mener des campagnes de prévention et de sensibilisation aux risques vers les populations volontaires
• Créer une cellule de crise, à activer lors d’évènements graves

Notre ville a connu un développement important. Les élus successifs ont construit des bâtiments, des rues. À présent, il nous revient d’y mettre de la vie.

Le développement urbain doit impérativement s’accompagner d’une adaptation des équipements et des services publics. C’est une condition de justice pour les habitants et un enjeu essentiel de qualité de vie. Les pilotes du projet du Grand Parc — l’aménageur et notre agglomération — ont des obligations. Ils s’étaient engagés dès 2012 à fournir les équipements publics nécessaires. Les élus sortants n’auraient pas dû renoncer à les exiger.

Notre priorité est simple et exigeante : mettre à niveau les équipements et les services indispensables à la vie quotidienne des habitants. C’est une nécessité absolue.

C’est pourquoi je prends un engagement clair : tant que cette mise à niveau ne sera pas réalisée, je ne signerai AUCUN nouveau permis de construire de logements au Grand Parc.

Moins de béton, plus de qualité de vie

Avant d’ouvrir de nouveaux chantiers, terminons correctement ce qui est déjà engagé.

Protéger notre ville des promoteurs et du béton

• Au Grand Parc : Bondoufle a fait sa part de l’effort, STOP aux permis de construire !
• Pour les autres quartiers, mieux encadrer les projets immobiliers :
  • Rédiger une Charte de la construction à Bondoufle, consultable en ligne :
    • qui met en avant la bonne insertion dans l’environnement et la préservation du patrimoine.
    • qui rend obligatoire l'information et la consultation des voisins
  • Refondre nos règles d'urbanisme pour mieux protéger notre ville
    • Réviser le PLU pour en faire un outil de protection réglementaire ; il est aujourd’hui trop vague et permet tout.
    • Reprendre les projets en cours et discuter avec les promoteurs pour réévaluer leur insertion dans les quartiers afin de protéger les riverains.

Entretenir et valoriser nos parcs et nos espaces naturels et agricoles

Ces espaces font l’identité de la commune, nous aimons nous y détendre, marcher ou courir, nos enfants y jouent, nos animaux de compagnie y sortent quotidiennement. Ils constituent tout autant des réservoirs de biodiversité et zones d’absorption des eaux de pluie, à protéger.

• Redensifier la végétalisation dans toute la ville et l'entretenir régulièrement, pour lutter contre les îlots de chaleur,
  • Végétaliser les cours d’école, les places, les aires de jeux, y créer des préaux/ombrières
  • Mettre en place un véritable plan d’entretien des jardinières, des rond-points et des entrées de ville et obtenir le label de Ville Fleurie
• Faciliter les promenades et les trajets à pied
  • Installer des toilettes publiques et des fontaines publiques en plusieurs points de la ville (au Centre Commercial/Maison de la Petite Enfance, au stade des Trois-Parts et au Grand Parc…)
  • Poser des bancs aux points stratégiques comme le centre commercial, et les jeux pour enfants
  • Revaloriser le Parc du lac des Trois Parts notamment les cheminements, et matérialiser la continuité avec l’aire de jeux de l’ancien stade et avec le parc du Grand Parc
  • Création de pontons de pêche, accessibles à tous y compris aux personnes à mobilité réduite
  • Revalorisation des abords des canaux.
• Favoriser l’accès aux ressources naturelles de notre commune, poumons verts de notre territoire, et les utiliser plus régulièrement
  • Ouvrir l’espace de La Garenne aux habitants et associations sur les journées sans centre de loisirs
  • Création d’une liaison douce ville / Bois de St Eutrope sur la N104 pour y accéder plus facilement
• Protéger les tous derniers espaces agricoles pour pouvoir participer à l’ambition de notre agglomération GPS de développer une agriculture de proximité et de devenir une agglomération nourricière
  • Développer les jardins familiaux et partagés au sein des quartiers

Travaux / Propreté : stop au laisser faire

• Nommer un adjoint aux travaux afin d’en surveiller le bon déroulement, le respect des cahiers des charges, la signalétique, la sécurité, le nettoyage quotidien des chantiers et de leurs abords
• S’assurer du bon entretien des projets existants :
  • le Parc Canin doit permettre l’accueil des animaux en sécurité et avec un éclairage efficace en soirée.
  • Le mur végétalisé du Gymnase Marcel Caro doit être réhabilité et entretenu
• Élaborer un Plan pluriannuel de travaux
  • Planifier les rénovations de voiries, en mettant la priorité sur la sécurisation des points et de leurs abords dangereux
  • Planifier la rénovation des bâtiments municipaux
• Organiser une brigade verte de nettoyage des rues, et multiplier des actions pédagogiques de ramassage avec les enfants (via écoles, associations…)
  • À l’instar d’autres communes, organiser des ramassages de déchets des grands axes (N104 et ses bretelles, D 31 et 312), conjointement avec les élus, les services techniques et les citoyens volontaires : l’accès à notre ville doit être propre !
  • Collaborer régulièrement avec la Semardel et le Siredom pour le ramassage des envolés des camions de poubelle
  • Multiplication / redéploiement des poubelles
• Lutter contre les dépôts sauvages en coopération avec l’agglomération
  • Promouvoir une action concertée des maires pour contraindre l’État, propriétaire du terrain, à nettoyer durablement le parking de l’hippodrome/St Eutrope

Vivre dans un logement digne et dans un environnement accueillant est un élément fondamental de l’inclusion sociale.

• Accompagner les habitants confrontés à des problèmes de chauffage, d’humidité, d’isolation, de pannes, etc, dans leurs démarches pour obtenir réparation
  • Soutenir les élus des conseils syndicaux des copropriétés, orienter vers les formations, les institutions pouvant les aider
  • Interagir régulièrement avec les bailleurs pour promouvoir la qualité de vie dans leurs résidences et le rôle des gardiens
  • Faire un état des lieux des charges (chauffage, eau…) des logements locatifs, du parc privé comme du parc social
  • Face aux difficultés rencontrées, particulièrement au Grand Parc, créer un Conseil des habitants pour coordonner les actions de la ville et des habitants
• Soutenir l’accès au logement
  • Organiser une offre de logements d’urgence, en particulier dans le cadre des violences familiales Instaurer le permis de louer pour éviter l’installation des marchands de sommeil
  • Travailler sur un projet de résidence autonomie pour les seniors via le CCAS : des logements individuels dans des résidences proposant des espaces et des services collectifs, avec une gestion associative ou par un bailleur, pour un coût maîtrisé
  • Rendre public les critères d’attribution des logements sociaux
• Remettre à niveau l’offre de stationnement, compte-tenu des contraintes
  • Remplacer quand c’est possible des places en créneau par des places en épi ou en bataille
  • Obtenir de l’aménageur un nouveau parking au Grand Parc
  • Retravailler avec les bailleurs l’occupation des places de parking des résidences pour réduire le recours au stationnement dans les rues

Sortons Bondoufle de l’isolement

Les habitants ne doivent plus subir. On ne peut bien vivre à Bondoufle qu’avec des déplacements facilités vers les équipements, services, commerces et administrations des villes voisines.

• IDFM, Île-de-France Mobilités, qui s’implante encore plus sur notre commune, doit en devenir un partenaire, et s’engager dans une démarche de compensation vis-à-vis des habitants : l’amélioration de l'offre de transport de notre ville est une priorité absolue

Mieux se déplacer

• Soyons concrets et réalistes, la voiture est aujourd’hui quasi indispensable en grande couronne de la région parisienne, tout le monde sait qu’il faut essayer de diminuer l’usage de la voiture individuelle mais rien n’est fait pour le permettre. Les habitants ne doivent pas être culpabilisés, ils doivent être aidés à mieux se déplacer.
• Repenser l’offre communale de covoiturage, s’inspirer de ce qu’il existe déjà et qui fonctionne sur d’autres communes pour le faciliter.

Transports en commun

• Rediscuter la desserte de notre ville en transports en commun, avec comme objectifs plus de bus (fréquence et horaires mieux adaptés aux besoins des usagers) et de nouveaux arrêts au Grand Parc où l’objectif initial était de réduire la place de la voiture…
• Étudier la mise en place d’une navette circulaire sur la ville permettant de rejoindre les lignes à forte fréquence actuellement relégués sur nos zones industrielles
• Concevoir un transport municipal à la demande en concertation avec IDFM
• Négocier une mise en place de connexions rapides vers les deux RER D et C et le Tram 12, ainsi que vers les zones commerciales environnantes. Permettre également une meilleure desserte des établissements scolaires et supérieurs environ nants pour nos étudiants.
• Demander la réalisation d’installations pour faciliter le multimodal (garages à vélos sécurisés)

Notre agglomération a élaboré un plan climat (Plan Climat Air Énergie Territorial) qui, au terme de sa première phase (2019-2025), est en phase d’évaluation et de révision en 2026. C’est un outil majeur pour mettre en œuvre notre stratégie d’adaptation au changement climatique. Notre ville doit sortir de l’affichage et s’y impliquer pleinement, comme chacune des 23 communes de l’agglo.

Prendre la mesure de l'impact carbone de la ville

Nous devons impérativement réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES), et pour cela mesurer notre impact environnemental. Des partenaires comme l’ADEME (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie) proposent des outils pour calculer le bilan carbone municipal, lié au parc automobile et aux infrastructures municipales. Plus localement, se faire accompagner par l’ALEC Sud Essonne sur la mise en œuvre de ces actions.

Sans mesure, les objectifs sont flous, ou restent des paroles non suivies d’effets. Or nous n’avons plus le temps d’attendre, l’urgence est bien là.

Des habitants volontaires seront associés au suivi de ces indicateurs. Exemple de points évalués : faire le diagnostic de toutes nos consommations de ressources (eau, électricité, carburants…)

Construire un plan pluriannuel de travaux

Il ne suffit plus de faire des travaux en décidant au jour-le-jour, il faut créer un véritable plan cohérent pour ne pas faire et défaire par manque d’anticipation. Planter des arbres, végétaliser, protéger la biodiversité, soutenir les mobilités douces et les transports en commun, tout cela contribue à l’amélioration de notre bilan carbone global. De nombreux chantiers nous attendent :

• État des lieux précis de la flotte automobile de la commune et invitation des personnels à l'usage des vélos ainsi qu'au covoiturage.
• Adaptation du bâti municipal au changement climatique et à l’explosion de la facture énergétique : une urgence pour allier confort et économies d’énergies
• Inventaire systématique et Diagnostic de Performance Énergétique (DPE) pour identifier les passoires/bouilloires thermiques.
• Rénovation des 2 derniers groupes scolaires, Malraux et Mauriac
  • Isolation thermique, consommation énergétique, ventilation
  • protections solaires, préaux et cours végétalisés
• Inclusion des autres bâtiments municipaux comme la Maison pour Tous, la Grange ou la salle des fêtes dans ce plan pluriannuel
• Végétaliser également les abords des écoles et des autres bâtiments municipaux,
• Multiplier les îlots de fraîcheur

Permettre à chacun de contribuer à son échelle

• Lancer avec GPS une concertation sur l’éclairage nocturne, et capitaliser sur l’expérience d’autres communes (solutions d’allumage de l’éclairage des rues secondaires à la demande).
• Mettre en place, en lien avec GPS, des bacs à compostage en quantité suffisante et stratégiquement situés pour les habitations en collectif ou avec des jardins trop petits.
• Revoir le ramassage des déchets verts en habitat collectif (terrasses, balcons…)
• Inciter les écoles à mettre en place les Savoir Rouler à Vélo pour que les générations futures puissent rouler librement et en toute sécurité.

Une ville qui rassemble et crée du lien, où chacun trouve sa place à tout âge

Les familles ne doivent plus être laissées seules, les jeunes doivent être valorisés. Nous défendons une politique qui protège tous les enfants, de la crèche au lycée. Nous voulons apporter un soutien particulier aux familles monoparentales et aux parents d’adolescents. Des équipements adaptés, des services renforcés. Les services publics doivent être accessibles, fiables et justes.

Développer les relations entre les parents, les équipes pédagogiques et la ville dans un esprit de partenariat.

• Élaborer un projet éducatif global de la ville, y inscrire les services périscolaires et jeunesse

  • Instaurer des relations partenariales avec les acteurs de l’école, parents d’élèves élus et équipes enseignantes • Création d’un conseil éducatif local avec les représentants de toutes les écoles • Soutien aux projets des conseils d’école et aux classes découverte • Reconnaissance et soutien aux parents d’élèves élus

  • 1 ATSEM par classe en maternelle, “tout se joue avant 6 ans”

  • Fournir les fournitures scolaires de base à tous les enfants : stop au gaspillage et soutien aux familles à la rentrée

  • Renforcer la formation continue des animateurs

  • Favoriser la réussite éducative : aide aux devoirs, éducation aux médias et prévention du harcèlement.

• La restauration scolaire n’est pas qu’un service rendu aux parents actifs, c’est un facteur de la santé des enfants et de leur éducation alimentaire
  • Revoir le contrat avec le prestataire pour améliorer la qualité des repas
  • Étendre le système en self à toutes les écoles, comme au centre de loisirs, pour respecter le rythme des enfants, réduire le bruit et mieux organiser l’encadrement.
  • Fournir un goûter sain lors du temps périscolaire du soir, en favorisant le circuit court
• Création d’un Conseil Municipal des Enfants / des Jeunes, faisant le lien écoles/collège, pour contribuer à l’éducation à la citoyenneté et porter des projets propres à nos enfants.
• Adapter les écoles et leurs abords au changement climatique pour préserver la santé des enfants et des personnels et leur permettre de bien travailler en toutes circonstances et toute l’année :
  • Des préaux dans toutes les cours, ainsi qu’au centre de loisirs de La Garenne, et si possible des abris pour les parents qui attendent
• Centre de loisirs de La Garenne : mieux utiliser cet espace de nature exceptionnel
  • retour d’une navette grâce aux minibus de la ville
  • travailler au retour d'un lieu unique les mercredis et pendant les vacances dans l’intérêt de tous.

À Bondoufle, des seniors choyés ? On n’y croit plus !

Face à des besoins croissants, les réponses ont été insuffisantes et inadaptées. Les seniors ne constituent pas un groupe homogène, nous devons diversifier l’offre de loisirs, les services d’accompagne ment et de soutien, et anticiper le grand âge dès aujourd’hui. Les services proposés aujourd’hui se concentrent sur les loisirs, ce qui ne peut suffire.

• Nous écouterons les attentes avant de décider, nous bâtirons une politique seniors co-construite avec les premiers concernés grâce à la création d’un conseil des sages, incluant responsables d'associations de seniors et habitants volontaires.
• En concertation avec les associations de seniors de la commune, le service municipal des seniors continuera de proposer des activités, sorties, voyages, avec un catalogue diversifié et accessible
  • Retravailler les tarifs pour assurer l’accès de tous, par exemple proposer des voyages moins coûteux que ceux des voyagistes
  • Améliorer l’accès physique aux activités, et lors des voyages, pour ne pas être réservés aux plus mobiles
  • Prendre en compte les annulations notamment pour raison de santé, et garantir les remboursements ou avoirs
• Lutter contre la solitude et l’isolement est une priorité. Nous y contribuerons autant que possible
  • maintient des activités pendant les vacances scolaires
  • maintient des repas au club Henry Marcille pendant les mêmes périodes
  • augmenter la fréquence de ces repas, sur d’autres jours et dans d’autres espaces de la ville, en particulier au centre de La Garenne
• Nous favoriserons des moments intergénérationnels en relation avec le service périscolaire/jeunesse de la ville et les associations volontaires, moments festifs, culturels, de transmission
• Nous ferons de la Semaine Bleue une véritable fête locale en impliquant le tissu associatif de la ville dans sa réalisation. Ce sera l’occasion de valoriser les 2 000 seniors bondouflois

Les besoins des seniors vont au-delà des loisirs, ils concernent aussi

• La santé : le nouveau pôle santé municipal proposera un accompagnement pour mieux gérer les parcours de soins complexes
• L’alimentation, élément clé de la santé comme de la convivialité
  • La qualité de la restauration municipale fera l’objet d’une attention particulière pour que prendre plaisir à se nourrir donne l'envie de se nourrir
  • Les portages de repas devront également progresser qualitativement, et devenir des moments clés du maintien à domicile
• Les transports à la demande devront être plus faciles d’accès, plus développés
• L’adaptation du logement est l’une des conditions majeures du maintien à domicile, les habitants doivent pouvoir être orientés vers les organismes spécialisés à ce sujet.
  • Nous étudierons, via le CCAS, un projet de résidence autonomie pour les seniors, offrant des logements individuels dans des résidences avec des espaces et des services collectifs, portés par une gestion associative ou par un bailleur, pour un coût maîtrisé.